Fujifilm公司于2006年4月27日公布其2005-2006财年年报。
数据显示公司影像、信息、文件处理三大业务总体保持盈利，这表明由于富士准确预判，及时转型，以较小的代价度过了全球影像业的难关。Fujifilm预计经过未来1年左右的投资调整和结构改造，将在影像行业内率先完成战略转型。
为加快前进步伐，公司将在2006财年进行公司结构调整，加大对新业务领域的研发和设备投资，预计2007财年开始将迎来新一轮高盈利发展期，营业利润有望呈几何级数增长。
2005-2006财年（2005年4月－2006年3月），Fujifilm公司实现销售收入236亿美元，比去年同期增长5.5%，实现营业利润6.2亿美元，税前利润7亿美元，纯利润3.3亿美元。由于高达7.6亿美元的用于感光材料事业部门结构改造的费用计入了本财年的支出，再加上前年度的利润中包含了Fujifilm施乐公司取得的厚生年金一次性返还，，利润同比有较大幅度减少，但新业务的飞速增长弥补了部分战略重组代价，使得Fujifilm总体业绩依然呈良性走势，在激烈的市场竞争中保持领先。
在Fujifilm的影像类产品中，以“高感度”为卖点的数码相机新款机型在全球受到欢迎；数码冲扩设备与诺日士全球联手，进一步扩大了商机；“店头冲印模式”正得到稳步推广。但因受传统胶卷市场萎缩影响，该业务领域销售额为61亿美元，同比下降7.2%。
信息类产品中，由于平板液晶显示屏材料销售大幅增长，医疗器材、电子内窥镜、印刷用CTP版材、电脑数据存储磁带“LTO Ultrium 3”和为IBM公司配套生产的盒式数据磁带、百万级像素的手机拍照镜头组件等产品的销售态势良好，加上收购Electronic Materials U.S.A等公司后带来的业务扩大等原因，该业务领域销售额达77.6亿美元，同比飚升14.1%。
文件处理类产品中，由于销往欧美市场的多功能数码文印设备和激光打印机的销量扩大等原因，该业务领域销售额达97.4亿美元，同比上升8.4%。
Fujifilm始终不拘泥于现状或满足于在现有领域取得的成功，而是基于市场需求制定企业发展战略，随时进行灵活的战略调整。2005-2006财年，Fujifilm在加大对高成长性产品的投入方面, 通过提高持股比例、风险投资、并购等方式强化了对平板液晶显示材料、半导体材料、生命科学领域的投入，并开始涉足化学医药、民用及工业用材料等领域。
Fujifilm还计划于新财年继续投入约18亿美元的资金用于重点领域的技术研发，快速开发与市场需求吻合的新产品，使之成为公司收益的增长点。
在经营结构改造方面，Fujifilm胶片预定于2006年10月1日起实行控股公司制，旨在实现母子公司治理架构，强化母公司战略统括功能，大力推进集团资源配置的合理化、集团内部合作的扩大化、人才的培养及合理使用、通用职能部门的整合。Fujifilm年初还发布了对感光材料事业进行结构优化的改造计划, 具体包括停止部分生产线, 在全球范围内削减从事该项业务的员工5000人, 大幅减少研发投入, 整合冲印车间网点等。对于数码相机, Fujifilm将继续强化以高感度为核心竞争优势的产品开发，将数码相机的生产重心向中国转移，削减经费和强化库存管理等一系列措施，通过这些措施，Fujifilm胶片公司将持续保持并强化在数码相机领域的地位，尤其在技术含量高的高感度相机领域。
近年来，影像产业数码化的迅猛发展，使传统胶卷市场急剧萎缩，但Fujifilm凭借敏锐市场嗅觉和准确判断力，通过着力自主研发，领行业之先从容转身，并对瞬息万变的市场环境，以“熟虑断行”之道胸有成竹地推进改革，加快战略转型的“收官”速度，保持了其在影像行业领域的领先地位, 并逐步确立了其在发展前景光明的医疗影像/生命科学、 文件处理、印刷、高性能材料(平板液晶显示材料、半导体电子材料、民用及工业用油墨)和光学元器件等领域的主导地位。
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