宾得公司编织梦想的复苏
PENTAX图像系统事业部部长 鸟越兴专访
K100D的热销、K10D上市前所受的高度评价、以及小DC产品线重整的推进，都让人感到宾得又恢复了往日的生机勃勃。在Photokina2006会场上接受采访忙得不可开交的图像系统事业部部长鸟越兴先生有幸向我们介绍了宾得的近况。
记者：您来Photokina好多次了吧，这次的Photokina感觉有什么特点呢？
宾得：感光材料厂商的展区大幅度缩小了。AGFA已经没了、柯达从前那样一家就独占一个馆的盛况也不复存在。和它对抗的FUJIFILM也只是一般大小的展台面积。而相对应的、相机厂商展区都得到了扩大，从这点上可以看出业界巨大的变化。
记者：对于这种变化，宾得自己是怎样应对的呢？
宾得：上次的Photokina，我们的展台没能有效地宣传自己的诉求，对此进行了反省。为什么会那样呢？还是产品有问题。我们自己都对自己的产品没有足够的信心，故而无法在Photokina上传递出明确的信息、“我们在诉求什么”这一点连我们自己都没找到.......所以我们以此为中心、在这次的Photokina上作了很大的改变。
记者：也就是说，这次不仅仅是带来了提案，更关键的是带来了对自己的产品的信心，是吧？
宾得：的确如此。也正因为如此，我们的展台能清晰地展示我们的诉求，让每个来观看展览的客户都能感受到我们对产品的自信。从前的展台布局多注重和大客户的商业交易会谈的空间，而这次则用开放式的布局一改从前那样的遮蔽式布局，让参观者能积极地摸到我们的产品、用这种方法使他们能感受到我们。
记者：具体来说，你们希望他们能看到哪些地方呢？
宾得：我们的斗志、以及我们对相机锐意进取的感觉。我们的方针是，让更多的人了解单反相机的好处、魅力。数码相机从小DC起步、终于进化到了单反走入寻常人家的时代、终于进入了开花结果的时代！我们虽然起步晚了一些，但我们终于也结出了宾得独有风格的果实。
K卡口高端机也将投放
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记者：具体来说、这果实就是K系列机身咯？
宾得：K100D、K10D这两款产品的确是将我们宾得一向所执着的理念具体化的产品。这次很巧、赶在Photokina开幕前的7月推出了入门级的K100D、又在秋季拿出了高级爱好者用的K10D。不过这并不是全部。我们将按照从低端向高端的顺序、描绘出投放新产品的蓝图。
记者：你这里说的高端，指的是中幅么？
宾得：不、不是的。我说的是投放使用K卡口的高端机种。正如我刚才所说的，高端机并不等同于全幅（译者注：他什么时候说的啊？.......上下文看了好几遍、的确没提。估计是原文发布前删节了）。我的意思是要投放名至实归的旗舰级功能和性能的相机。
记者：那按顺序的话就该是K1D了吧？
宾得：肯定是K系列。当然K1D这个名字也算是候选之一，要是说也有K20D的话、可能又会估计还有K30D的了。一说名字的事儿就会带来揣测的，我这厢就先不提及了。反正我们为用户从入门级开始，直到顶级机预备了逐级向上的机种。
记者：今年2月的PMA 2006上，你们虽然展示了现在成为K10D的展品模型，但整体上感觉还是缺乏活力。从那时起才短短的7个月，现在却切实地感到了你们的积极性，这中间发生了什么变化呢？
宾得：2月的时候，宾得整体的事业都被不安所笼罩，这是毋庸置疑的。不仅是你们外部看去如此、就连内部都充斥着不安。但随着好产品的投放、被市场所接纳，公司员工的情绪都被调动起来了。从PMA到现在虽然只有7个月，但公司内部斗志完全一新。年轻人们已经在为下一步要做什么产品而摩拳擦掌了~~~~~~
公司内部也为开发部门创造了一个挑战新产品的良好环境。大家都在围绕K系列机身的概念、目标为中心共享价值观，以高度的热情投入到开发中去，感觉这算是近年来最充实的时期了！
镜头开发加速 2007年投放10只新镜
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记者：K系列机受到欢迎的主要原因您认为是什么？
宾得：单反的平台当然不是宾得自己就能说了算的，这需要和用户共同进步的。在与顾客进行沟通的过程中，也会产生新的需求。顾客和我们一起成长、创造出高档的产品。K100D就是这样通过沟通产生出来的。真正的“客户友好、能让谁都感受到单反快乐”产品是怎样的形象？小型化、轻量化必不可少，不是靠防抖镜头而是把既有镜头资产运用起来的机身防抖等等。这些判断都不该由厂商独断专行地说了算，而是要和用户一起做出最佳的判断来。我觉得用户对我们这样的方式表示了接受。
记者：K100D很热销，但也出现了新用户剧增的同时、好多镜头在折扣店买不到的事情。我觉得是镜头无铅化工作带来的迟延多造成的，为什么会出现这样的局面呢?
宾得：这事儿的确头疼。此前相机部门一直业绩不佳，原本计划是慢慢更新镜头并推进镜头玻璃无铅化工作的，但忙不过来、残留了很多有铅时代的镜头。要改善这样的局面，我们需要重新研讨镜头开发的投入。
记者：你们已经采取具体的对策了么？
宾得：我们的产品蓝图上现在有10只镜头，都将在2007年里投放市场。这的确太少了，按照从前宾得的镜头开发基础来看、还应该准备出更多只的镜头的。我们宾得原本就是光学起家的厂商，镜头才是宾得这样企业的命根子。所以我们会用很大的决心投入到镜头开发提速问题上去的。更重要的是，客户需要更多的镜头，我们必须让我们的开发体制适应这样的需求。
记者：你们有什么内部的具体数字目标没有？
宾得：SONY说做21只a镜头，这是个很了不起的数字。从我个人的感觉来说、还应该再多一些才好。具体的数字没法告诉你，反正是这个意思。总之、我们宾得就是要实施机制改革、强化镜头开发体制。
记者：你们与Tokina进行的合作开发，还要进一步推进么？
宾得：我们和Tokina的合作还会进一步紧密。换一种说法就是，无论是与外公司的合作、还是自己积极进行产品开发，都是以产品销售良好、生意有了转机为契机的。如今我们的销售状况如此明朗，公司又回到了用镜头编织我们的梦想的时代了！不仅是我们公司决策层欣喜若狂、开发都不再是自上而下地被推动，公司人员自己都开始在跃跃欲试起来了。
作为被客户选择的一方,宾得会认真去应对
记者：这次的Photokina上你们的展示如此成功，你们对如何迈向下次的Photokina有何打算呢？
宾得：首先，对待入门级用户要准备好合适的产品。为了让入门级用户迟早能升级为高级爱好者用户，我们会推进厂商与用户之间的沟通。其次，在下次Photokina（译者注：Photokina两年一次）之前，有必要完成镜头产品线的重整。机身、镜头、配件，这是单反相机事业不可或缺三要素。有选择我们宾得的用户、作为被客户选择了的一方、我们宾得会认真去应对的。这就是我们今后发展的计划。为更进一步与客户深化关系，我们也打算积极举办摄影讲座。此前我们只对成为我们用户的客户进行投资、搞一些讲座。而今后，我们要对已经够入我们的相机的客户提供免费讲座的机会，使他们能够拍摄更好的照片、能够提高水平。让女性用户、让那些过去已经觉得学不会相机使用的老年人能够再度挑战，我们会为让各种用户把享受摄影变成生活中的一部分而努力。
原文链接：
://dc·watch·impress·co·jp/cda/other/2006/09/28/4716.html
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